Budget en Lot-et-Garonne : des indicateurs au vert !

@qui ! : Le débat d’orientations budgétaires illustrait, il y a un mois, une situation financière positive dans notre département. Qu’en est-il du budget voté vendredi 5 avril ?
Pierre Camani : Et bien le budget s’inscrit bien sûr dans la continuité du débat d’orientations budgétaires. Pour moi, il fait l’objet d’une triple satisfaction. La première est que les indicateurs de gestion sont tous au vert. Nous avons obtenu en 2018 le meilleur taux d’épargne brut de ces dix dernières années avec 44 millions d’€. Notre capacité d’endettement est passée sous la barre des six années, le seuil d’alerte est à dix-douze ans. Et les dépenses de fonctionnement sont contenues très largement. L’Etat nous a fixé une barre à 1,14 % et nous n’avons augmenté que de 0,5 %, tout cela en 2018. 2019 est bien entendu dans la continuité de cette remise en ordre de nos comptes, de notre gestion et de nos projets.
Ma deuxième satisfaction est que les grands investissements aboutissent. Nous vivons une explosion de l’investissement en Lot-et-Garonne. Notre budget d’investissement atteint les 55 millions d’€. Avec un développement accru des projets que nous portons comme le Center Parcs – 180 millions d’€ d’investissement et 300 emplois à la clé-, le déploiement de la fibre optique en cinq ans et non plus en 10 ans grâce à l’opérateur Orange, l’arrivée de l’extension de l’ENAP avec un investissement à 60 millions d’€.
Enfin, ma troisième satisfaction est que nos politiques de proximité réussissent, car elles deviennent, pour certaines, référentes, pour d’autres, quotidiennes, comme l’aide à domicile. Et puis un dossier dont je suis particulièrement fier, « Du 47 dans nos assiettes », véritable succès lancé il y a quatre ans maintenant. Tous les produits frais consommés dans nos collèges sont issus de notre département ou de départements limitrophes. Nous avons été primés à deux reprises pour cette action car elle fait office d’exemple, une référence nationale. Elle n’existe nulle part ailleurs à l’échelle d’un département. Aujourd’hui, nous associons à ce projet des établissements sanitaires et sociaux pour passer d’1,5 millions de repas à 4 millions par an. Ce dispositif bénéficie grandement à notre agriculture locale.

@ ! : Ce budget montre des indicateurs au vert. Pourquoi ? Est-ce grâce à une augmentation des impôts en 2017 ou bien à des mesures de gestion prises année après année ou bien encore à des investissements forts sur le territoire lot-et-garonnais ?
P.C : Et bien, c’est grâce à tout cela ! C’est grâce aux Lot-et-Garonnais qui ont subi une augmentation de la fiscalité contrainte. Mais cela n’aurait pas été suffisant si nous n’avions pas pris le taureau par les cornes et remis à plat l’ensemble de nos politiques. Nous avons dû réduire certaines politiques et prioriser dans le même temps en matière d’agriculture, d’économie, d’aide aux communes. Nous avons priorisé nos actions pour les soutenir là où les politiques publiques sont les plus efficaces et cela s’est, globalement, assez bien passé. Donc un effort des Lot-et-Garonnais mais aussi des élus pour améliorer la gestion de notre département. Et puis, globalement une vision positive et claire de ce qu’il fallait faire pour développer notre département en soutenant le projet Pierre&Vacances, en obtenant un accord avec Orange pour déployer la fibre optique. Enfin nous avons su planifier nos investissements, reconstituer nos capacités d’autofinancement pour réaliser de l’investissement. Ainsi, aujourd’hui, nous pouvons soutenir les grands dossiers comme l’échangeur autoroutier d’Agen, le déblocage du dossier de la RN21, la déviation de Marmande et le pont du Mas d’Agenais.

Un plan collège à 60 M€
@ ! : Vous parlez du déploiement de la fibre optique. Cette action entre dans le cadre de votre dossier Lot-et-Garonne numérique. Du reste, le département vient de recevoir le label French Tech. Quel est votre ressenti ?
P.C : C’est une très grande satisfaction. Cette reconnaissance place le Lot-et-Garonne au cœur de la révolution numérique et nous y en étions loin il y a encore quelque temps. Le projet de Campus Numérique se révèle là comme un projet vraiment utile. Le numérique dans le département repose pour moi sur un triptyque. Le premier élément est le réseau, c’est-à-dire amener du bon débit à tout le monde et du très haut débit avec la fibre optique. Le deuxième est l’inclusion numérique et nous avons lancé un plan d’inclusion numérique pour aider les personnes qui ne maîtrisent pas ces outils en les formant. Et le troisième volet de ce triptyque est le développement de l’économie numérique dans notre département. Rassembler, fédérer l’ensemble des acteurs du numérique en construisant ce campus numérique. C’est à travers ce triptyque que nous pourrons être présents dans cette révolution numérique que nous affrontons dès maintenant.

@ ! : Pierre Camani, un dernier mot concernant le plan collège. Dans les prochaines années vous allez très largement investir dans ces établissements scolaires. A quelle hauteur exactement ?
P.C. : Les marges de manœuvre que nous allons dégager vont nous permettre d’investir un peu plus dans les infrastructures routières mais d’investir beaucoup plus dans les collèges, car nous avons l’objectif de les moderniser pour faire en sorte que nos collégiens aient en Lot-et-Garonne le même niveau de services que dans les collèges des départements voisins plus aisés que nous. Nous travaillons donc sur un plan pluriannuel d’investissements. Nous le présenterons en session en juin. Mais d’ores et déjà, je peux vous dire que le niveau d’investissements va sensiblement augmenter avec pour objectif un investissement d’une soixantaine de millions d’euros dans les cinq-six ans qui viennent pour mettre l’ensemble des collèges à niveau et faire en sorte que nos collégiens aient les meilleures conditions d’apprentissage possibles.